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中小企業(yè)在做電商時(shí)不得不遇到的“四個(gè)尷尬”
東莞市炅盛塑膠科技有限公司 http://www.634886.com 發(fā)布時(shí)間:2011-12-12

        在當(dāng)今電子商務(wù)已經(jīng)不可或缺的時(shí)代,鞋服企業(yè)已經(jīng)是“今天不電子商務(wù),明天

將無(wú)商可務(wù)”。無(wú)數(shù)專家預(yù)言,作為國(guó)際商業(yè)浪潮中一個(gè)重大趨勢(shì),電子商務(wù)將成為未來(lái)十年企業(yè)財(cái)富增

長(zhǎng)的動(dòng)力閥。

  可以想像,未來(lái)的社會(huì)其實(shí)就是這樣的——企業(yè)沒有電子商務(wù),就將面臨無(wú)商可務(wù)的境地。傳統(tǒng)鞋類

都是做時(shí)尚產(chǎn)品的東西,更加不能脫離現(xiàn)在電子商務(wù)如此大的市場(chǎng)。但是現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷,很多中小企

業(yè)在做電商的時(shí)候不得不面臨如下幾個(gè)尷尬選擇。

  第一個(gè)尷尬選擇:如何引進(jìn)人才的決策選擇問題。

  很多廠家開始開發(fā)自足品牌,涉水電子商務(wù),而電商人才來(lái)源就兩種選擇:自己培養(yǎng)或者外部招聘。

  其中,內(nèi)部培養(yǎng)需要花費(fèi)比較多的時(shí)間和精力,很多企業(yè)選擇這個(gè)方法,往往前半年進(jìn)去淘寶平臺(tái)后

半年還是虧損狀態(tài)。這樣方式培養(yǎng)出來(lái)的員工忠誠(chéng)度很高,企業(yè)的發(fā)展可以穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng),但是這

樣漫長(zhǎng)的過程是風(fēng)險(xiǎn)是比較巨大的,要做得好的關(guān)鍵是老板對(duì)電子商務(wù)有一定的興趣,并且有足夠的時(shí)間

自己去學(xué)習(xí)摸索。

  第二種,就是外部招聘?,F(xiàn)在電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)的人才渴望奇缺,每天都在招聘大量電子商務(wù)推廣運(yùn)營(yíng)的

人才。就在這樣的背景下,很多企業(yè)為了在電子商務(wù)這個(gè)大市場(chǎng)分一杯羹,而不惜重金聘請(qǐng)人才來(lái)進(jìn)駐自

己的淘寶商城拍拍商城等電子商務(wù)平臺(tái)。

  第二個(gè)尷尬選擇:怎么經(jīng)營(yíng)管理的問題。

  現(xiàn)在比較流行的主要是三個(gè)經(jīng)營(yíng)模式:1自己獨(dú)立經(jīng)營(yíng)2外包給專業(yè)電商企業(yè)。3由職業(yè)經(jīng)理人去運(yùn)營(yíng)

管理。

  第一種,相比大家都能理解的,比如mr.ping、七格格、韓衣都宿等等電商巨頭都屬于自己獨(dú)立經(jīng)營(yíng)

管理的典型案例。

  第二鐘,外包給其他專業(yè)電子商務(wù)公司,現(xiàn)在有幾個(gè)著名的如美的電器、博洋家紡等都是銷售都是過

千萬(wàn)級(jí)別的典型成功例子。

  第三種則是由在淘寶平臺(tái)(加上拍拍平臺(tái)經(jīng)營(yíng)更佳)的,從事電子商務(wù)4年以上,有過成功電商案例的

精英人才,獨(dú)立出來(lái)組建一個(gè)電子商務(wù)部門去管理的模式。這個(gè)是介于上面兩張方式的方法,其優(yōu)點(diǎn)是幾

步外包出去,企業(yè)也有自己自主的控制管理權(quán),并且風(fēng)險(xiǎn)可控,避免了公司老總完全自己運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)

和壓力。

  第三個(gè)尷尬選擇:主打國(guó)內(nèi)還是主打國(guó)外。

  現(xiàn)在很多做外單的企業(yè)開始感覺國(guó)內(nèi)通貨膨脹,人民幣升值的壓力,還有不斷上漲的原材料,越南印

度等東亞廉價(jià)勞動(dòng)力國(guó)家的興起。開始把目標(biāo)瞄向國(guó)內(nèi)。但是又不甘心國(guó)內(nèi)這個(gè)全球最大消費(fèi)力市場(chǎng)的大

蛋糕。還有就是做阿里巴巴的又做中文站的想做國(guó)際站的(也就是轉(zhuǎn)做外貿(mào)的猶豫不決。

  第四個(gè)尷尬選擇:如何定位自己產(chǎn)品的選擇。

  國(guó)內(nèi)中小鞋企有很多大中小品牌,有些做檔口工廠起來(lái)的,原來(lái)是做代加工的,現(xiàn)在想做自己品牌,

一個(gè)選擇是小大小鬧,慢慢發(fā)展。

  第二個(gè)選擇則是找人其他人投資一個(gè)好品牌,來(lái)獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)電商部門。但是這樣卻分散很多精力和

時(shí)間。另外投資幾十甚至幾百萬(wàn)高搞個(gè)電商類似麥包包夢(mèng)芭莎的獨(dú)立平臺(tái),也不實(shí)際。

  不管怎么樣,電子商務(wù)是當(dāng)前的熱門行業(yè),每年以倍翻不止的速度在增長(zhǎng),已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢(shì)

。目前網(wǎng)購(gòu)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)比重還是很小,韓國(guó)網(wǎng)購(gòu)經(jīng)濟(jì)占他們本國(guó)的GDP的比重可以有70%-80%,而中國(guó)大

陸不到4%,可見電子商務(wù)的發(fā)展是不可限量的,必將引發(fā)新的中國(guó)商務(wù)大市場(chǎng)。鞋類企業(yè)作為中國(guó)最活躍

的中小企業(yè)面臨的如此尷尬的選擇,必須更要根據(jù)自身情況去策劃好自己的電商之路。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最專業(yè)

最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)

本文來(lái)自:中國(guó)鞋網(wǎng)

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